1. 结合自身发展和实际
   培训的目的是通过提升员工的素质和能力，使其更好地完成工作，达到公司经营目标，实现公司、员工和顾客的共赢。因此，培训体系必须结合公司的实际，为公司培养符合发展战略的人才。
   2.保持横向和纵向的均衡
   要保证每个员工在岗位上都能受到训练，需要从横向和纵向两个方向去考虑。纵向是要考虑从新员工到高层间的各个不同级别，针对每个级别设置相应的课程；横向指的是各职能部门，职能部门要完成工作所需要哪些技能，以此设计课程。
   3.征集相关部门的建议、要求
   培训体系的建立，不只是培训部门的事情，首先必须要得到领导的大力支持，同时需要其它部门的积极配合。以开发职能部门的课程为例，部门不同、岗位不同，培训需求和能力要求都不同。员工需要哪些知识和技能，存在哪些问题，各职能部门的管理者肯定要比培训部门清楚。
   4.制订相关制度，落实到位
   有的公司建立了一些制度，但形同虚设，没有落实到位。因此，制订切实可行的培训制度，必须有效执行。比如，培训对象的选拔，如果制订培训的学分制度，要求员工学分达到公司的要求，并且和员工的考核、晋升挂钩，就可以防止“冒名顶替”现象，让应该接受培训的员工都能按时参加培训。
   5.充分考虑员工的自我需要
   员工的职业发展规划包括，员工为自己作的职业生涯规划和公司给员工提供施展能力的舞台。如果培训体系和培训课程能够与员工自我发展相结合，就可以达到企业和员工的双赢，在员工得到发展的同时，也能为公司的发展作出贡献。