所谓领导，领字在前，导字在后，顾名思义，有领才有导。通俗的说，就是领导要在各方面引领员工，员工才会导向领导。

    在我看来，领导分三类：一是借助本身权势来领导，人在权在，人亡权亡；一是利用自身能力来领导，人在领在，人走领走；一是凭借内在人格来领导，人在威在，人去信在。

    我常常会思索这样一个问题：领导有没有真正得到员工的拥戴，在位时未必看得出，退位后才能真正体现出来。在位时，善于奉承和溜须拍马的员工自不必说，即便是不服你的员工也会因为你的权利对你俯首帖耳；退位后，那些一直围绕在你身边转的员工肯定是最先抛弃你的，因为他们的当务之急是在转换目标，“攻击”新任领导；而那些平时同你可远可近的员工，对你仰慕的，可谓依依不舍，甚至在很长一段时间都无法适应新的领导，而对你较为客气的，至少会在路上碰到的时候同你打个招呼。有些领导在位时或退位后，员工在街上碰到恨不得绕道走，这就是领导和员工的双重悲哀了。

    如今这个年代讲究的是合作，而一个团队能否做到真正的团结，领导是核心，员工是保障。经常听一些领导抱怨自己的手下如何不听话，其实不然，要员工“听话”靠得是领导自身的魅力。再说，一味“听话”的员工未必是好员工。所谓忠言逆耳，大概就是这个意思，忠言虽逆耳，可没有忠言，耳朵是顺畅了，位置保不保得牢还是个大问题。

    是领导都想得到员工的拥护，这点是勿庸置疑的。关键是看领导怎么想，怎么做，放手不管或一厢情愿都是误区。人不比机器，人是有思想的，有思想的东西就很难掌控。所以说，领导是一门艺术。

    要想做一个好的领导，至少要做到以下几点：一是了解你的员工，大到能力、个性；小到家庭、爱好；二是要让员工有安全感，付出都是相对的，员工之所以肯为你拼命是因为他相信关键时刻你会扶他一把，而不是一遇到紧急状况自己先行脱身；三是要懂得尊重员工，如今这个年代，人人开口闭口自尊，可见自尊的重要性，一旦你亲手粉碎了员工的自尊，那么你的尊严和威信也将大打折扣，要知道，这种破坏性如同诺米牌骨效应一般，具备连锁反应；四是要具备几项高于员工的能力。一个领导要拎得起来，如果事事都靠员工，你拿什么服众。

    做领导难，做一个好的领导更是难上加难。所以，做领导的就要善于学习和钻研，力争做一个出色的领导。